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Zielsetzung
Coaching ist eine zielorientierte Methode. In vertraulicher Atmosphäre werden klare individuelle Veränderungsziele definiert und konsequent umgesetzt. Coaching unterstützt die Persönlichkeitsentwicklung und setzt so am zentralsten Erfolgsfaktor des Gesamtunternehmens an: Dem Individuum.
Generelle Ziele sind die längerfristige Förderung der individuellen Weiterentwicklung, wie auch die kurzfristige Hilfe bei einer aktuellen Problemstellung. Coaching unterstützt Führung und Projektleitung und erhöht den Wirkungsgrad der Managementtätigkeit. Eine wichtige Funktion des Coachings ist das persönliche Feedback.
Woran erkennt man gutes Coaching?
Drei einfache Merkmale sind:
- Ein guter Coach klärt zu Beginn die Erwartungen seines Klienten. Ein guter Coach lehnt auch einmal Aufträge ab, wenn kein gemeinsamer Zielrahmen gefunden wird.
- Gutes Coaching stärkt von Anfang an. Schon die ersten Sitzungen führen zu mehr Klarheit und unterstützen Entscheidungsprozesse. Wenn das Coaching nicht energetisiert, dann sollte es abgebrochen werden!
- Ein guter Coach arbeitet ergebnisorientiert. Er arbeitet mit stetiger Energie auf die klaren, gemeinsamen Ziele hin. Eine Coachingserie besteht aus ca. 5-10 Sitzungen.
Inhalt
Die Inhalte sind abhängig von der vereinbarten Zielsetzung. Ein Coaching kann daher sehr unterschiedliche Inhalte haben, z.B. :
- Ein Projekt soll erfolgreich gestartet werden
- Unterstützung beim Prozess „vom Mitarbeiter zur Führungskraft“.
- Effektiver Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächssituationen
- Verbesserung in bestimmten Bereichen: Präsentationen, öffentliche Reden, Aufbau einer Geschäftseinheit, kritische Vertragsverhandlungen, Durchsetzungsverhalten, Verbindlichkeit, Delegation, Zeitmanagement, Moderation, Sales-Knowhow, Teamdynamik & Gruppenflow, …
- Feedback, Selbst- und Fremdeinschätzung
- Sich selbst und andere besser verstehen, Handlungsspielräume erweitern
- Alte Blockaden auflösen und persönliche Ziele erreichen
Methodik
Der Coach wird zum kompetenten Begleiter in Bezug auf Prozesse, Aufgaben- und Rollenprobleme. Durch seine neutrale Position ist er ein hilfreicher, kritischer und unterstützender Feedbackgeber. Eine Coachingserie hat folgende Struktur:
- Erstgespräch (1h)
Hier werden Setting und die Ziele besprochen und der Berater erteilt dem Coach einen Coachingauftrag
- Optional: Standortbestimmung mit Hilfe einer Potenzialanalyse
- Fortlaufende Umsetzung der Coachingserie, je nach Anlass und Ziel ca. 5-15 Coachingseinheiten zu je einer Stunde.
- Abschlußgespräch: Reflektion der Lernschritte, gemeinsame Einschätzung der Ergebnisse
Coaching nutzt vor allem Ressourcen aktivierende Methoden, um die Betroffenen zu eigenen Lösungen zu führen. Dies wird durch Methoden des Wechsel der Wahrnehmungsposition, lösungsorientierte Fragen, erlebnisaktivierenden Übungen, Kreativitätstechniken und vieles mehr unterstützt.
Teilnehmer: Geeignet für Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter, z.B. bei aktuellen beruflichen Krisen oder zur Förderung allgemeiner Managementkompetenzen.
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